摘要：一个公司的车间一般每天都要开班前会，车间的生产管理人员一般就是车间主任，开早会由车间主任主持，内容基本上有下面一些内容：首先要强调的就是安全生...

一个公司的车间一般每天都要开班前会，车间的生产管理人员一般就是车间主任，开早会由车间主任主持，内容基本上有下面一些内容：首先要强调的就是安全生产，强调安全的重要性，总结昨天的工作情况，安排今天需要完成的生产任务，人员的岗位及工作安排，布置好今天的工作任务后还要再强调一下安全生产。每个人一定要把安全牢记在心，安全生产才能给公司带来效益。

班前会、早会

一站四讲分步阅读

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想要开会班前会，就要抓好“一站四讲”一站，就是站姿。

一般站姿，两腿略分开，把手背在后面，阵容显得端正而不严肃，能够引起大家集中注意力听讲；

问好声要大，起到鼓舞士气的作用。

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四讲之一，讲生产

告诉员工生产订单的安排、岗位职责、产品要达到的程度以及怎么控制生产问题的关键参数。

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四讲之二，讲质量

讲明产品的质量关注点，以及如何让质量合格等。

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四讲之三，讲安全

说明生产中应注意安全的地方，讲明安全隐患源即可，不用大讲特讲。

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四讲之四，讲士气。

讲士气目的是让士气高涨，主要讲最近的工作纪律，工作状态、公司的通知等，并做一些批评和表扬，提高大家的积极性。

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“四讲”之后最好有体现企业文化的激昂口号，另外班前会结束后，结束语的两个字不要说“散会”，而是要说“加油”、“开工”等让员工直接进入生产状态的话。

注意事项

讲话声音要洪亮，逻辑要清晰，叙事说明要明了。

要有代表企业文化的口号，结束语要承接生产，让员工尽快进入工作状态。

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