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兴达公司是一家化工企业，其销售业务的内部控制制度设计如下：设立销售部，承担对外营销、处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策等职责；销售部业务经理对10万元以内的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价；超过10万元的赊销业务，由主管销售的副总经理审批。由于人手紧张，大宗销售都是由销售业务员甲与客户谈判并签订合同。无须签订合同的销售业务直接由财务部收款后开具提货单据和发票，由客户自行提货；货到付款的业务由销售业务员乙负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。财务部经理保管所有票据，并有权决定应收票据是否贴现。 2019年6月该公司发生如下业务：（1）销售部经理凭某一老客户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销8万元的业务。但实际上该企业当时财务状况不断恶化，已经有数笔货款没有如期支付了，但财务部未进行应收账款账龄分析，也没有反馈至销售部。（2）另一新客户要求签订2年期供货合同，2年中每月末按照市场价格50万元购货，提供下一批货物时清偿上一批货物款项。由于该公司销售政策中没