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项目经理葫芦娃将其负责的项目进行了WBS，并对每个工作包进行了成本估算，得到了成本计划。项目工期10个月，总预算50万元。葫芦娃动态跟踪项目的进展情况，一份成本执行绩效报告如期而至。截止第6个月末，项目成本绩效统计信息如下表所示：成本单位万元。 序号 工作包 完成百分比 计划成本值 实际成本值 1 A 100% 3 2.5 2 B 100% 5 4.5 3 C 90% 6 6.5 4 D 80% 8.5 6 5 E 40% 6.5 1.5 6 F 30% 1 1.5 7 G 10% 7 0.5 回答下列问题：要求写出计算过程。 1计算该项目截止到第6个月末的BCWS，BCWP，ACWP，成本偏差CV，进度偏差SV，成本执行指数CPI，进度执行指数SPI。 2根据第1题的计算结果，分析项目的成本执行情况和进度执行情况，及相应的应对措施。 3如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的完工尚需估算ETC是多少？项目的估算完工时间是几个月？