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9、项目变更的三个主要原因是：

A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派

D．职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更