某企业生产甲产品 最大生产能力1200台 正常订货1000台 正常价格1000元 单位变动成本600元。要求： 1 现有客户追加订货100台 最高出价800元/台 假定生产能力无法转移 是否接受订货？ 2 现有客户追加订货100台 最高出价800元/台 如果该部分生产能力对外出租可获租金10000元 是否接受订货？ 3 现有客户追加订货300台 最高出价800元/台 接受特殊订货在不冲击正常订货量下 需从外部租入一台设备 年租金20 000元 绝对剩余生产能力可对外出租 获取年租金20 000元 是否接受
问题详情
某企业生产甲产品，最大生产能力1200台，正常订货1000台，正常价格1000元，单位变动成本600元。要求： 1、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，假定生产能力无法转移，是否接受订货？ 2、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，如果该部分生产能力对外出租可获租金10000元，是否接受订货？ 3、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货在不冲击正常订货量下，需从外部租入一台设备，年租金20 000元，绝对剩余生产能力可对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货？ 4、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货要冲击正常订货，违约成本10 000元，剩余生产能力可以对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货？
参考答案
剩余生产能力=1200-1000=200(件) 单位变动成本=80-25=55(元) 因为追加订货量等于剩余生产能力，剩余生产能力无法转移且定价70元大于单位变动成本55元，所以可以接受此追加订货。$差别分析法 单位：元 项目 接受追加订货 拒绝 差异额 相关收入 相关成本 其中：增量成本 专属成本 200×70=14000 12000 200×55=11000 1000 0 0 0 0 14000 12000 差别损益 2000 因为接受订货比拒绝可多获利润2000元，所以应接受订货。$差别分析法 单位：元 项目 接受追加订货 拒绝 差异额 相关收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本 200×70=14000 16000 200×55=11000 5000 0 0 0 0 14000 16000 差别损益 -2000 由于接受订货使利润减少2000元，所以不应追加订货。$差别分析法 单位：元 项目 接受追加订货 拒绝 差异额 相关收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本 专属成本 300×70=21000 21900 200×55=11000 100×100=10000 900 0 0 0 0 21000 2l900 差别损益 -900 因为差别损益为-900元，意味着接受追加订货使利润减少900元，所以应拒绝接受订货。