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组织的未来模式中，无边界组织是一个重要形式。无边界组织是通用电气韦尔奇的贡献，从1981年入主通用之后，20年间，韦尔奇让通用市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，从世界排名第10上升到排名第2。韦尔奇的成功在于他突破了科学管理模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式，也造就了通用电子的辉煌。但事实上，90%的企业仍然沿用这“等级化”的科学管理模式。“等级化”组织管理模式和无边界组织的管理模式之间区别和联系是什么呢？