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葫芦娃是天海集成公司的项目经理。他从各种渠道听到员工抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。葫芦娃作为一名有责任有担当有能力的新时代PM（Project Manager）决心通过自己的努力来改善这种状况。葫芦娃觉得每周的例会是个好机会，于是要求项目组成员无论如何每周二下午2点必须按时参加例会并发言，但对例会具体要求，葫芦娃没有说明。很快项目组成员就开始抱怨越来越无聊了，例会目的不明，时间太长、效率低下、根本没有任何实质性的效果……，而且由于在例会上发表不同意见，起了冲突，成员之间开始互相争吵翻白眼，甚至影响到了公司同事之间的人际关系融洽。葫芦娃一筹莫展。 结合案例，回答下列问题 1.帮助葫芦娃设计一套沟通计划； 2.帮助葫芦娃筹办一次高效的会议； 3.教给葫芦娃如何进行冲突管理，不要让他失望哦～～～