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林先生拥有一家经营得十分成功的工艺品经销商店——荣盛商店，数年来，他一直坚持独资经营，身兼所有者和管理者两职，现由于年龄的原因打算从管理岗位上退下来。因此想转化企业的组织形式，但是他希望商店仍能掌握在家族手中，长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。 林先生正在考虑将其商店改组为公司制或者合伙制。改组为公司制后，他可以给自己的每一位儿孙留下数目合适的股份。他也可以将商店整个留给儿孙们让他们进行合伙经营。为了能够选择正确的企业组织形式，林先生制定了如下的目标：①所有权。林先生希望他的两个儿子各拥有25%的股份，五个孙子各拥有10%的股份。②存续能力。林先生希望即使儿孙死亡或者放弃所有权也不会影响经营的持续性。③管理。当林先生退休后，他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员老李来管理。虽然林先生希望家族保持产业的所有权，但他并不相信他的家族成员有足够的时间和经验来完成日常的管理工作。事实上，他认为有两个孙子根本不具有经济头脑，所以他并不希望他们参与管理工作。④所得税。林先生希望产业采取的组织形式