摘要：为加快推进城市管理走向城市治理，莒南县全面实施街长制、店长制、巷长制（楼长制）、城市管理志愿者协会“三长一会”城市治理模式，不断健全城市网格化...

为加快推进城市管理走向城市治理，莒南县全面实施街长制、店长制、巷长制（楼长制）、城市管理志愿者协会“三长一会”城市治理模式，不断健全城市网格化管理机制。

一是加强组织领导。经过前期学习调研、多次专题会议研讨，制定并出台《莒南县城市管理委员会办公室关于印发关于实施“三长一会”模式 健全城市网格化管理机制的实施方案的通知》（莒南城委办〔2020〕1号），明确了任务目标、工作步骤和标准，进一步细化城市管理网络，全面落实责任，精心组织部署，确保各项工作任务落到实处。

二是健全队伍建设。由县综合行政执法局牵头，调动执法大队9个中队和路镇2个中队，利用一周时间，统计并选举出街长13人、店长256人、巷长（楼长、网格长）41人、城市管理志愿者437人，完成了街长、店长、巷长（楼长、网格长）和城市管理志愿者协会等基层管理队伍组建工作。同时，制定出“三长一会”相关规章制度，明确管理标准、流程和责任分工，实现日常管理的制度化和规范化。

三是完善工作机制。科学划分城市管理网格，落实网格化管理责任，运用数字化城市管理手段，快速发现问题，及时处置问题。建立“三长一会”会议制度、信息共享制度和管理公示制度，及时协调解决城市管理的重点难点问题，督促相关部门单位按照职责分工落实责任，密切配合，协调联动，共同推进。定期组织人员对“三长一会”模式和城市网格化管理工作落实情况进行“回头看”，总结推广工作经验，不断建立健全城市管理网格化共建共享机制。

四是强化考核问责。分期分阶段对“三长一会”模式和城市网格化管理工作推进情况进行检查验收，适时召开现场会，并定期对工作进展情况进行通报。建立层级考核机制，将检查验收情况纳入全县经济社会发展综合考核成绩，将“三长一会”管理工作纳入年度城市管理考核范围，将领导干部的履职情况作为党政领导干部综合考核评价的重要参考依据。聘请社会监督员对工作效率和业绩进行监督评价，对履职不到位、工作出现失误的，严格按照有关规定追究责任。