摘要：弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制...

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。

在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。在中国，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。2014年起，韩中央政府和地方政府将实施“5小时弹性工作制”，让员工灵活安排工作时间。

产生背景

随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越来越严峻的考验。据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“弹性工作制”的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来激起他们的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来 “降压”、“解压”，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。而在人力资源管理研究领域，激励理论在实践中的应用也使这一新兴的、更适合时代发展的工作方式 “弹性工作制”应运而生。

优点

通过改革公司的考勤管理制度，变成更加人性化的弹性工作制，不仅能够让员工以更加愉快和自愿的心情来加班，还能够有效地降低优秀员工的离职率，大大提高整体员工的工作幸福指数和满意程度。

另一方面，从人才招聘的角度来看，如果外面大多数企业都实行了弹性工作制，而某一家公司没有实行，这对很多已经养成弹性上班习惯的求职者来说，是一个非常难以接受的考勤管理制度，也会增加公司的引进和招聘优秀外部人才的难度。

而如果能够提供比市场上其它公司更加人性化的弹性工作制，则能够大大增加公司对求职者的吸引力。

缺点

这就涉及到弹性工作制的第一个缺点，那就是当大家的上下班时间都非常不一致时，部门与部门之间、同事与同事之间的沟通协作就会变得非常地不顺畅和不方便，从而大大降低整体工作效率：

你原本想着晚上下班有事，就早一点到了公司，希望能够早点处理完当天的工作任务后早点下班，结果你发现需要沟通协作的同事一上午都没见人影，等到同事下午上班沟通确定好，你自己当天的工作任务就完成不了；

而当你把还没完成的工作放下，下班直接去处理个人事项之后，其它同事也同样没法用你的工作产出来开始他的工作，就这样，原本可能一天就足够完成的工作，用两天都不一定能够完成。

弹性工作制的另外一个缺点是，对于自律性太差的员工，可能是一个会降低其绩效、引起拖延症的导火索，对公司的管理水平提出更高要求。