摘要：1、衰退期的客户大多很精明，对性价比要求很高。产品差别小，价格差异缩小。 2、衰退期为降低成本，产品质量可能会出现问题。产能严重过剩，只有大批量生...

1、衰退期的客户大多很精明，对性价比要求很高。产品差别小，价格差异缩小。

2、衰退期为降低成本，产品质量可能会出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。

3、衰退期的产品价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。

4、衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

5、衰退期的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。