摘要：企业管理基础工作是企业中依法设立的协助厂长决定企业重大问题的议事、参谋、咨询机构。在《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第47条规定:“企业设立...

企业管理基础工作是企业中依法设立的协助厂长决定企业重大问题的议事、参谋、咨询机构。在《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第47条规定:“企业设立管理委员会或通过其他形式，协助厂长决定企业的重大问题。管理委员会由企业各方面的负责人和职工代表组成。厂长任管理委员会主任。

协助厂长决定的企业重大问题是指:

1、经营方针，长远规划和年度计划，基本建设方案和重大技术改造方案，职工培训计划，工资调整方案，留用资金分配和使用方案，承包和租赁经营责任制方案。

2、工资列入企业成本开支的企业人员编制和行政机构的设置和调整。

3、制订、修改和废除重要规章制度的方案。

一、企业管理基础工作包括

1、标准化工作：促使企业生产、技术、管理等活动的合理化的制度化，实现管理方法的规范化。

2、建立健全责任制。

3、定额工作以及企业内部核算：科学完备，是管理组织的现代化、管好劳动力、物资、资金的前提。

4、计量和检测工作：该项工作的准确是保证产品质量的前提。

5、信息管理：管理人才以及管理思想的现代化。

二、重点工作

1、计量工作：计量数据不完备，会影响对成本进行分析和管理。

2、企业内部核算：厂部、车间、班组三级核算分析，动态控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利润。

三、如何提高基础工作管理水平

1、实现基础工作标准化：规定工作质量、工作程序、工作方法。

2、加强定额管理：定员、定额、消耗，先进合理可行。

3、加强数据管理：编制原始记录总目录及汇编手册，为领导经营决策，提供依据。

4、建立健全各项规章制度，重点内容是工艺技术标准，促进公司工艺技术水平和产品质量的提高。