摘要：企业并购后整合的内容有战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。 战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购...

企业并购后整合的内容有战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。

战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。

管理整合是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现的过程。管理整合的步骤主要通过调查分析、移植与融合创新。

财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。

人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效的过程。

文化整合是指企业间通过吸收、学习，创造优良的企业文化。