摘要：目标利润=总收入－总支出=销售量*（单价－单位变动成本）－固定成本单价－[(总收入－总支出 + 固定成本) 销售量]=单位变动成本或者单价－[(目标利润 +...

目标利润=总收入－总支出=销售量*（单价－单位变动成本）－固定成本

单价－[(总收入－总支出 + 固定成本)/销售量]=单位变动成本或者单价－[(目标利润 + 固定成本)/销售量]=单位变动成本

单位变动成本是指单位商品所包含的变动成本平均分摊额，即总变动成本与销量之比。

单位变动成本在该企业里，是指单位产品的材料成本一项，所以，对单位变动成本升降对利润影响的分析，实际上是对该企业原材料成本(价格)升降对利润影响的分析。

单位变动成本注意事项

不符合传统的成本概念。AAA的成本概念和准则委员会认为成本是为了达到一个特定的目的而已经发生或可能发生的，以货币计量的牺牲。依照这个传统观点，不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本。

不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。

影响征税部门的收益和投资者及时取得的收益。变动成本法，一般会降低期末存货估价，降低了营业利润额，在某种程度上会暂时降低所得税和股利。

变动成本的相关范围

在实际工作中，许多行业的变动成本总额和业务量总数之间的依存关系，同固定成本总额一样，也存在着一定的“相关范围”。

也就是说当产量增长到某一定范围时，变动成本总额和业务量总数之间呈现出严格的、完全的线性关系，于是这个范围就称为变动成本的相关范围。

成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不良差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额.合适的成本核算和管理方法是成本控制的基础,是向管理当局提供决策信息、降低成本费用的重要前提.本文在总结主要成本核算和管理方法的优缺点的基础上,以某机械企业的实际例子说明应该,做好成本控制.固定成本/产量=单位固定成本(产量就是每月的生成需要量),固定成本就是不论生产与否都会产生的费用,比如融资所产生的利息、行政开支等等。