参考答案

正确答案：×
这类问题的决策可以通过贡献毛益法或差量分析法解决。(1)接受追加订货20台,出价700元。追加20台,不超过生产能力,则未发生专属成本。由于剩余生产能力不能转移利用,因此不发生机会成本。根据以上分析,采用贡献毛益法：相关单位成本=300+200+100=600(元)贡献毛益=20×(700-600)=2000(元)因为贡献毛益额>0,所以应接受追加订货20台。(2)接受追加订货40台,出价700元。接受追加订货40台,超过了生产能力,为接受追加的这40台业务,就必须减少正常生产量20台(因为企业只有100台的生产能力),为此形成机会成本：机会成本=减少的台数×(单位售价-相关的单位成本)=20×(1000-600)=8000(元)根据以上分析,应采用相关收益法：接受40台的相关收益=40×(700-600)-8000=-4000(元)因为相关收益为负,所以不能接受追加订货40台。(3)接受追加订货20台,剩余能力可出租,获得租金净收益3500元。追加20台,不超过生产能力,则未发生专属成本。但由于剩余生产能力能转移利用,有3500元的净收益(机会成本)发生。根据以上分析,采用相关收益法：相关的单位成本=300+200+100=600(元)相关收益=20×(700-600)-3500=-1500(元)因为相关收益为负,所以不接受追加订货20台,应该出租(出租剩余生产能力可以多获利1500元)。