参考答案

正确答案：①新思路公司应该在项目经理小郭开始工作之前对其进行管理技能的培训使他具备从容面对新工作挑战的能力或者公司可以直接招聘一位合格的项目经理来担任该项目的管理工作。②项目团队组建完成之后小郭应该明确项目的目标与任务并给每位成员分配合理的任务使大家都能明确自身所要承担的工作与责任。③在项目组建后小郭可以采用召开会议、自由交流、团队活动等方式来增进大家的了解建立成员之间的信任使得团队在组建之初便有一个比较宽松和谐的气氛为之后的工作打下良好的基础。在出现问题时应该及时解决不要让问题堆积导致一系列不良后果的出现。④在项目成员提出退出项目团队时小郭应当及时了解其离开的原因使用适当的激励方法尽量挽留团队的成员。⑤小郭及时与领导进行沟通交流公司也要加强对项目经理的工作的指导和监督。⑥建设有效的项目绩效管理机制。
①新思路公司应该在项目经理小郭开始工作之前，对其进行管理技能的培训，使他具备从容面对新工作挑战的能力，或者公司可以直接招聘一位合格的项目经理来担任该项目的管理工作。②项目团队组建完成之后，小郭应该明确项目的目标与任务，并给每位成员分配合理的任务，使大家都能明确自身所要承担的工作与责任。③在项目组建后，小郭可以采用召开会议、自由交流、团队活动等方式来增进大家的了解，建立成员之间的信任，使得团队在组建之初便有一个比较宽松和谐的气氛，为之后的工作打下良好的基础。在出现问题时，应该及时解决，不要让问题堆积，导致一系列不良后果的出现。④在项目成员提出退出项目团队时，小郭应当及时了解其离开的原因，使用适当的激励方法，尽量挽留团队的成员。⑤小郭及时与领导进行沟通交流，公司也要加强对项目经理的工作的指导和监督。⑥建设有效的项目绩效管理机制。 解析：在本案例中，项目中出现种种问题的补救措施如下。
①新思路公司应该在小郭开始工作之前，对其进行管理技能的培训，让他具备从容面对新工作挑战的能力，或者公司可以直接招聘一位合格的项目经理来担任该项目的管理工作。
②项目团队组建完成之后，小郭应该明确项目的目标与任务，并给每位成员分配合理的任务，使大家都能明确自身所要承担的工作与责任。
③在项目组建后，小郭可以采用召开会议、自由交流、团队活动等方式来增进大家的了解，建立成员之间的信任，使得团队在组建之初便有一个比较宽松和谐的气氛，为之后的工作打下良好的基础。在出现问题时，应该及时解决，不要让问题堆积，导致一系列不良后果的出现。
④在项目成员提出退出项目团队时，小郭应当及时了解其离开的原因，使用适当的激励方法，尽量挽留团队的成员。
⑤小郭及时与领导进行沟通交流，公司也要加强对项目经理的工作的指导和监督。
⑥建设有效的项目绩效管理机制。