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项目计划时用来描述完成项目需要采用()的管理文件。A过程B方法和过程C步骤D工艺

项目管理的特点说明，项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、()等项目基本任务来展开的。A项目组织B进度控制C费用控制D质量管理

传统的项目管理已帮助人们完成了恢弘的工程，例如，每个二战曼哈顿计划的实施、美国NASA的登月计划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是，

有一份正在起草的项目描述，已经列出的内容包括了项目名称、项目目标、项目主要工作的描述、项目的提前假设和基准原则、参考标准、项目约束、主要里程碑

挣值分析通常要通过绘制S曲线来对项目的运行状况包括进度和费用情况进行监控，BCWS曲线表示计划工作量的预算费、BCWP表示已完成工作量的预算费、ACWP表示

应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。A确定里程碑B编制网络计划C要将要解决的问题概括抽象为“项目”D正确确定项目范围

在项目实施过程中，为获得项目交付物而使用的一些材料、工具等，就是项目资源。通常，资源被分为以下几类：()、设备工具、环境设施。A人B方法C技术D材料

项目管理理论可以应用的领域包括：()等A建设工程B企业技术改造C流水作业生产方的制造业D单件小批发生产方式的制造业E软件开发

挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()A进度监控B质量控制C费用控制D风险管理

项目管理是一种现代化管理方法，项目管理理论在许多领域都有应用，下面列出的一些领域的()中，应用项目管理可以很好的解决管理当中的问题。A具备体育赛事