问答库

依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决

华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定

下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是()A 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)C 不

甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。

A企业准备对自己的核心竞争力进行评价，其可以采用的方法包括()A 企业的自我评价B 行业内部比较C 基准分析D 成本驱动力和作业成本法

当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有()A 单一货源策略B 多货源策略C 由采购商负责交付一个完整的子部件D 由供应商负责交付一个完整的子部件

差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()A 宏观环境与业务单位

近年来，某国出台相关法律，提高了上市公司再融资的标准要求，并要求上市公司不得私自将募集资金用于国家限制发展的行业。根据以上信息可以判断，对于相

下列各项中，属于使用比率进行绩效评价局限性的有()A、比率不是一成不变的B、鼓励短期行为C、忽略战略目标D、无法控制无预算责任的员工