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DianaStinson,CherryValleyInc.’sfactorymanager,hadlostherpatienc
A.Sixmonthsago,shehadappointedateamfromtheproductionandservicedepartmentstofinalizetheallocationofcostsandsettingofstandardcosts.Theywerestillfeuding,andsoshehadhiredBrennanandRose,alargeconsultingfirm,toresolvethematter.AllofthefollowingarepotentialconsequencesofhavingthestandardssetbyBrennanandRoseexceptthatCherryValley公司的经理DianaStinson已经失去耐性。六个月前她从生产部和服务部抽调人员组成一个小组去完成成本分配和制定标准成本的工作。但是这个小组成员还在吵来吵去，因此她雇了一家大型咨询公司BrennanandRose去解决此问题。以下各项都是由咨询公司制定标准成本可能发生的一些后果。但有一项不是，这一项不可能发生的后果是：
B.BrennanandRosemaynotfullyunderstandCherryValley’smanufacturingprocess,resultinginsuboptimalperformance.咨询公司可能不会充分的理解Cherry公司的制造流程，结果导致欠优的业绩
C.employeescouldreactnegativelysincetheydidnotparticipateinsettingthestandards.鉴于职工没有参与标准的制定，他们可能对此抱消极对待的态度
D.therecouldbedissatisfactionifthestandardscontaincostswhicharenotcontrollablebytheunitheldresponsible.如果标准里面包括了一些部门的不可控成本，这样会引起不满
E.thestandardsmayappeartolackmanagementsupport.这样制订的标准，看上去似乎缺乏管理层支持

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