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你负责管理一个数据中心建设项目 涉及10个主要干系人 他们分别代表7个大公司 这个大项目涉及物业 装修 强电 弱电 计算机硬件 系统软件 系统集成和IT咨询等8个不同的承包商 他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此 你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()。
问题详情
A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展,确定变更已经发生,管理实际发生的变更
B、保持基准线的整体性,综合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!