参考答案

参考答案(1)首先，财务战略目标定位的基本依据
　　作为一种支持性战略，财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划。
　　所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所
　　确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。
　　其次，多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一
　　无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，是
　　企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因素选
　　定的结果。就集团整体而言，二者并非是一对不可调和的矛盾。
　　(2)投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的
　　投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重
　　要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。 (3)秦池酒厂存在的主要问题有:
　　①未能确立并支持名牌的核心产业或主导产品去取市场竞争优势;
　　②未能处好企业持续发展需要有持续的财务资源的支持之间关系均表明其在投资政策的
　　投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面存在问题;
　　③未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系。
　　上述问题，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响，导致其生产、经营陷入困境。