参考答案

正确答案：1．公司预算管理的组织系统职责划分不清晰指定财务部为预算管理机构是可以的但还应设置预算管理的决策机构并且清晰地划分两者的职责。该公司销售部向财务部提出预算调整并由财务部作出预算调整决定可以看出财务部做了应由公司董事会做的事即董事会是预算审批和预算调整审批的机构。2．预算编制机构应是预算管理机构即财务部由董事会编制年度预算并自行决定实施的做法是不合理的董事会是预算审批机构编制和审批属于不相容职务应分离。3．预算编制时间过晚当年度的预算编制应于上年度末之前完成通常是上年度的第四季度启动预算年度的预算编制工作。4．年度预算应分解为季度和月度预算以便于随时对预算执行情况进行监督。该公司到10月才发现实际执行情况与预算有很大差异说明公司很可能没有编制月度、季度预算以致不能及时发现预算执行中存在的问题或没有实施预算执行情况内部报告制度和预警制度。正确的做法应是制定月度、季度预算后实施执行情况内部报告和预警制度及时发现预算执行中的问题。5．在是否调整预算的问题上不但审批机构不符合规定而且审批的重点没有把握好单纯认为实际情况与预算有较大偏差就立即进行调整使预算失去意义。正确做法是重点对预算执行中的偏差进行分析找出原因然后判断是否应调整是否需要采取其他奖惩措施等。