参考答案

正确答案：(1)该零件应自制还是外购。应用相关成本法进行决策：零件的自制成本=单位直接材料+单位直接人工+单位成本其中单位成本=(变动制造费用+固定制造费用)／零件数量=(4 000+3 500)/10 000=0.75(元)零件的自制成本=1+1．5+0．75=3．25(元)由于固定性制造费用为决策无关成本则相关自制成本为：相关自制成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动成本=1+1．5+0．4=2．9(元)因为相关自制成本小于外购单价所以应该自制。(2)若富余生产能力出租设备可得租金2 000元如何决策。这种情况下产生了机会成本这2 000元的租金对于每个零件来说其机会成本是：机会成本=2 000÷10 000=0．2(元)相关自制成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动成本+机会成本=1+1．5+0．4+0．2=3．1(元)因为相关自制成本大于外购单价所以应外购。
该零件应自制还是外购。应用相关成本法进行决策：零件的自制成本=单位直接材料+单位直接人工+单位成本其中,单位成本=(变动制造费用+固定制造费用)／零件数量=(4000+3500)/10000=0.75(元)零件的自制成本=1+1．5+0．75=3．25(元)由于固定性制造费用为决策无关成本,则相关自制成本为：相关自制成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动成本=1+1．5+0．4=2．9(元)因为相关自制成本小于外购单价,所以应该自制。(2)若富余生产能力出租设备可得租金2000元,如何决策。这种情况下产生了机会成本,这2000元的租金对于每个零件来说,其机会成本是：机会成本=2000÷10000=0．2(元)相关自制成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动成本+机会成本=1+1．5+0．4+0．2=3．1(元)因为相关自制成本大于外购单价,所以应外购。