A-A+

①研读案例:蒙牛乳业的竞争性定位策略在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内蒙古呼

2022-08-12 18:25:50 问答库 阅读 197 次

问题详情

①研读案例:
蒙牛乳业的竞争性定位策略
在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内蒙古呼和浩特,蒙牛"出世"时,面临资金、人才的严重不足,而此时的伊利已经是行业的"老大"。于是,蒙牛从一开始就打出向伊利学习的口号,甘做"老二"。表面上看属于避强定位,而实际上蒙牛和伊利生产的产品同质性很强,蒙牛实际是借助伊利的品牌打出自己品牌的声戚,将业界其他竞争对手甩在身后。蒙牛后来的一系列品牌策略,如超级女生的广告,蒙牛"特仑苏"牛奶的推出等都取得了巨大的成功。但是,近期蒙牛高管涉嫌制造伊利圣元奶粉性早熟事件,蒙牛的"特仑苏"域名被链接到伊利网页,蒙牛诉抢注者伊利不当竞争,又把蒙牛和伊利推向了恶性竞争的境地。
②运用竞争性定位策略理论分析上述案例,要求300~500字。

参考答案

参考答案蒙牛的成功得益于它最初的竞争性品牌定位。竞争性定位策略通常是说如果品牌质量较高,就能够从各个方面同竞争对手相抗衡,特别是在与业内较强的竞争对手发生冲突时,能够在选定的目标市场内同竞争对手形成对峙。而这种对峙又会引起多方关注,尤其是消费者的关注,这样无形之中就能够增加双方品牌的影响力。
  但竞争不应以彻底战胜对方,甚至是攻击、陷害对方为目标,否则可能导致恶性竞争,最终两败俱伤。近期发生的蒙牛高管涉嫌制造伊利圣元奶粉性早熟事件,以及蒙牛的"特仑苏"域名被链接到伊利网页,蒙牛则诉抢注者伊利不当竞争的事件,违反了良性的竞争性定位策略的原则,掉进了恶性竞争的深渊,已经对两个品牌造成极大的损害。
  因此,在蒙牛和伊利两强相争中,我们提倡的是"对峙",反对的是"打压'气提倡真正实施良性的品牌竞争策略。

考点:内蒙古,竞争性