参考答案

正确答案：(1)采用放手管理和权力分散管理方式既有利也有弊。其优点表现在：①有利于各事业部对所负责的产品或地区从计划、生产到销售进行统一管理从而调动事业部的主动性、积极性为基层领导者发挥才干和培养高层管理人员提供了条件。②企业最高管理层摆脱了日常经营管理事务可以集中精力研究企业的重大战略决策问题。③各事业部对环境变化反应迅速信息沟通快。权力下放的缺点包括：①易产生本位主义相互协调困难统一指挥与调度不够灵活；②一些职能管理机构重复设置管理费用增加。(2)大宇公司要保持同日本人竞争市场的能力就必须改变其在业务、财务结构和管理方面的低效率。具体说来大宇公司应该在以下方面进行改进：①进行产业结构重组以确保自己的核心竞争力。大宇集团的成长导向型战略与自身管理能力相比集团过度扩张其经营的范围但各种业务领域之间毫无关系。为保持与日本人竞争市场的能力公司应将精力集中于他们核心的经营部门并清理非核心部门的子公司。如公司可以将精力集中于汽车生产而对电子、建筑等非核心部门进行清理。②通过企业资产重组、外资合作、出售资产等形式改进资本运营结构使那些有大量的资本亏损、无生存能力的子公司退出或重组减少资本的流失。应充分吸收外资使外国直接投资充当治理代理者的角色。③公司治理体系的重组。当组织规模扩大时集权管理不如分权管理有效和经济。组织规模越大组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加。为了加快决策速度、减少失误使最高主管能够集中精力处理重要决策需要向下分权。因此应适当合理地授权增强企业参与管理的责任感而不能因为害怕失去控制而将权力过度集中。④改变其僵硬的劳动力市场。集团应采取多种激励机制充分调动劳动力市场的积极性变消极为积极增强劳动力努力工作的动机如发放奖金、精神鼓励等。(3)在本案例中公司的业务、财务、劳动力等是可以控制的但各个国家的经济萧条、外部环境的变化是不可控制的。对于这些可控制和不可控制的因素金董事长应该做出如下反应：①对于劳动力市场来说公司管理者需要而且必须依靠下属员工以便实现公司的目标。金董事长可以直接巡视和评估员工的表现且对员工的工作进行系统化的评估。这样每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。应该塑造一种积极向上的组织文化使劳动力个人的目标和组织的目标保持一致在实现组织目标的同时个人也得到满足感。②对于财务管理来说金董事长可以仔细查阅每季度的收支报告以发现多余的支出。也可以进行几个常用财务指标的计算以保证有足够的资金支付出现的各种费用保证债务负担不至于太重并且使所有的资产都得以有效的利用。③对于业务控制来说金董事长可以通过评估哪一项业务是公司的核心业务哪一项业务给公司带来了一定的损失从而决定发展公司的核心业务增强企业的核心竞争力以便在市场上同别的企业进行竞争。④建立信息控制系统。组织的外部环境时刻处于变化之中。组织应该建立一定的信息控制系统充分利用技术的进步以便及时准确地搜集组织所面临的内外部环境变化的信息并系统地分析和整理为组织有效地作出决策做好基础性的工作。⑤针对各个国家的经济萧条金董事长应该及时地收集各个国家的经济发展状况从而改变自己的投资方向以免造成不必要的损失。
采用放手管理和权力分散管理方式既有利也有弊。其优点表现在：①有利于各事业部对所负责的产品或地区从计划、生产到销售进行统一管理,从而调动事业部的主动性、积极性,为基层领导者发挥才干和培养高层管理人员提供了条件。②企业最高管理层摆脱了日常经营管理事务,可以集中精力研究企业的重大战略决策问题。③各事业部对环境变化反应迅速,信息沟通快。权力下放的缺点包括：①易产生本位主义,相互协调困难,统一指挥与调度不够灵活；②一些职能管理机构重复设置,管理费用增加。(2)大宇公司要保持同日本人竞争市场的能力就必须改变其在业务、财务结构和管理方面的低效率。具体说来,大宇公司应该在以下方面进行改进：①进行产业结构重组,以确保自己的核心竞争力。大宇集团的成长导向型战略,与自身管理能力相比,集团过度扩张其经营的范围,但各种业务领域之间毫无关系。为保持与日本人竞争市场的能力,公司应将精力集中于他们核心的经营部门并清理非核心部门的子公司。如公司可以将精力集中于汽车生产,而对电子、建筑等非核心部门进行清理。②通过企业资产重组、外资合作、出售资产等形式改进资本运营结构,使那些有大量的资本亏损、无生存能力的子公司退出或重组,减少资本的流失。应充分吸收外资,使外国直接投资充当治理代理者的角色。③公司治理体系的重组。当组织规模扩大时,集权管理不如分权管理有效和经济。组织规模越大,组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加。为了加快决策速度、减少失误,使最高主管能够集中精力处理重要决策,需要向下分权。因此应适当合理地授权,增强企业参与管理的责任感,而不能因为害怕失去控制而将权力过度集中。④改变其僵硬的劳动力市场。集团应采取多种激励机制,充分调动劳动力市场的积极性,变消极为积极,增强劳动力努力工作的动机,如发放奖金、精神鼓励等。(3)在本案例中,公司的业务、财务、劳动力等是可以控制的,但各个国家的经济萧条、外部环境的变化是不可控制的。对于这些可控制和不可控制的因素,金董事长应该做出如下反应：①对于劳动力市场来说,公司管理者需要而且必须依靠下属员工,以便实现公司的目标。金董事长可以直接巡视和评估员工的表现,且对员工的工作进行系统化的评估。这样每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。应该塑造一种积极向上的组织文化,使劳动力个人的目标和组织的目标保持一致,在实现组织目标的同时个人也得到满足感。②对于财务管理来说,金董事长可以仔细查阅每季度的收支报告,以发现多余的支出。也可以进行几个常用财务指标的计算,以保证有足够的资金支付出现的各种费用,保证债务负担不至于太重,并且使所有的资产都得以有效的利用。③对于业务控制来说,金董事长可以通过评估哪一项业务是公司的核心业务,哪一项业务给公司带来了一定的损失,从而决定发展公司的核心业务,增强企业的核心竞争力,以便在市场上同别的企业进行竞争。④建立信息控制系统。组织的外部环境时刻处于变化之中。组织应该建立一定的信息控制系统,充分利用技术的进步,以便及时准确地搜集组织所面临的内外部环境变化的信息,并系统地分析和整理,为组织有效地作出决策做好基础性的工作。⑤针对各个国家的经济萧条,金董事长应该及时地收集各个国家的经济发展状况,从而改变自己的投资方向,以免造成不必要的损失。