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运用WBS对项目进行分解时 一般应遵循的步骤有()。A.根据项目的规模及其复杂程度 确定工作
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运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。
A.根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度
B.根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的、相对独立的工作单元
C.责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核,并形成初步文
件上报上级机关或管理人员
D.逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系
E.各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
参考答案
参考答案:ABCDE
解析:运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循以下步骤:(1)根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度。(2)根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的、相对独立的工作单元。(3)根据收集的信息,对于每一个工作单元,尽可能详细的说明其性质、特点、工作内容、资源输出(人、财、物等),进行成本和时间估算,并确定负责人及相应的组织机构。(4)责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核,并形成初步文件上报上级机关或管理人员。(5)逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系。(6)项目最高层将各项成本汇总成项目的初步概算,并作为项目预算的基础。(7)时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”,这是项目网络图的基础,也是项目详细工作计划的基础。(8)各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”。(9)项目经理对WBS的输出结果进行系统综合评价,拟定项目的实施方案。(10)形成项目计划,上报审批。(11)严格按项目计划实施,并按实践的要求,不断修改、补充、完善项目计划。