参考答案

参考答案：ABCDE
解析：运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循以下步骤：(1)根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度。(2)根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元。(3)根据收集的信息，对于每一个工作单元，尽可能详细的说明其性质、特点、工作内容、资源输出(人、财、物等)，进行成本和时间估算，并确定负责人及相应的组织机构。(4)责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员。(5)逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系。(6)项目最高层将各项成本汇总成项目的初步概算，并作为项目预算的基础。(7)时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”，这是项目网络图的基础，也是项目详细工作计划的基础。(8)各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”。(9)项目经理对WBS的输出结果进行系统综合评价，拟定项目的实施方案。(10)形成项目计划，上报审批。(11)严格按项目计划实施，并按实践的要求，不断修改、补充、完善项目计划。