参考答案

正确答案：WBS的制订过程如下：1．需求分析结果需要关键干系人认可。2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS而且要关键干系人认可。WBS的监控过程如下：在项目的执行过程中定时收集项目实际完成的工作这些工作应得到关键干系人认可再与WBS进行比较。如果一致则说明项目范围在可控范围内；如果不一致则分析原因然后采取相应的措施例如变更项目的范围。
WBS的制订过程如下：1．需求分析结果需要关键干系人认可。2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS，而且要关键干系人认可。WBS的监控过程如下：在项目的执行过程中，定时收集项目实际完成的工作，这些工作应得到关键干系人认可，再与WBS进行比较。如果一致，则说明项目范围在可控范围内；如果不一致，则分析原因，然后采取相应的措施，例如变更项目的范围。 解析：考核考生如何科学地制订该项目的WBS、如何监控项目的范围。考生可参考《信息系统项目管理师教程》第2版“6.3.3创建WBS的工具和技术”、“6.4范围确认”等相关内容。