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美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。

如果我们把一个企业看作是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是：

A．企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力

B．企业建设和发展中的薄弱环节

C．企业在竞争中表现出的核心优势

D．企业构成中各环节的协调与配合