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乙公司是一家大型餐饮连锁企业,其使命为“在世界上任何一个社区都成为我们的员工最好的雇主,在每

2020-06-29 19:53:49 其它问题 阅读 977 次

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乙公司是一家大型餐饮连锁企业,其使命为“在世界上任何一个社区都成为我们的员工最好的雇主,在每一家餐厅为我们的顾客提供专业优秀的服务”。该公司在全球多个国家设有分店,且分店数量一直以较快的速度扩张。该公司经营状况良好,但利润水平却不高。通过分析,发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式,公司绩效得到了明显改善。

2007年以来,受全球经济危机影响,公司经营遇到了困难,尤其是在资金方面。为防止资金链断裂,2008年公司决定在未来三年内逐步撤出一些经营不好的地区,降低分店数量,减轻资金压力。

问题:

(1)该公司2008年开始采用的战略属于什么类型?具体包括几种类型?

(2)该公司采取的预算管理办法中,主要采取的是哪种预算编制办法?该种预算编制办法有什么优缺点?

答案解析

参考答案】:(1)该公司决定在未来三年内逐步撤出一些经营不好的地区,降低分店数量,表明采取的是收缩型战略。收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略。该种战略具体包括扭转战略、剥离战略和清算战略。
(2)该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算,因此属于零基预算。该种预算编制办法的优缺点如下表所示:

英语答案:

(1)That the company decides to withdraw some poor management area gradually in the next three years and reduce the number of branches indicates that it adopt the retrenchment strategy. The retrenchment strategy is a strategy oriented to narrow the operating scope or scale which includesreverse strategy, stripping strategy and liquidation strategy.

(2) The company requires that every department should make a new budget for his department on the basis of considering real expenditure in the future, so it belongs to zero-base budget .The advantages and disadvantages of this budget is as follows:

Advantages:(1) To identify and remove inadequate or outdated actions;(2) To promote a more efficient allocation of resources;(3) To require extensive participation;(4) To respond to environment changes;(5) To encourage the management to look for alternative methods

Disadvantages:(1) It is a complex and time consuming process;(2) It is possible to emphasize short-term interests and ignore the long-term goals;(3) Management may lack the necessary skills.
【该题针对“战略选择”知识点进行考核】

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