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甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有()
A、管理者的态度
B、变革的管理方式
C、变革的节奏
D、变革的范围