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东方公司是一个商业企业。现行的信用政策是40天内全额付款，目前的平均收账天数(即应收账款周转天数)为45天(假设一年为360天)。总经理2008年1月初提出，将信用政策改为(2/10，n/50)，改变信用政策后，预期总营业收入可增20%。预计10.42%的客户会享受折扣，其余预计能在50天付款。
改变信用政策预计不会影响坏账率及变动成本率，预计坏账占营业收入的5%，变动成本率60%，收账费用由目前每年20万元，增加到30万元，企业资金成本率为10%。
2008年的资产负债表如下：
资产负债表
2008年12月31日
资产 年末金额(万元) 年初金额(万元) 负债及有者权益 年末金额(万元) 年初金额(万元) 现金 200 250 应付账款 100 1 25 应收账款 450 562.5 长期借款 600 1125 存货 560 700 实收资本 1 500 1 500 固定资产 1 000 1 250 未分配利润 10 12.5 资产总计 2 210 2 762.5 负债及所有者权益总计 2 210 2 762.5
要求：
(1)确定企业2008年及2009年预计的营业收入。
(2)确定企业2008年及2009年的现金折扣。
(3)确定2008年及2009年的信用成本前收益。
(4)确定2009年的平均收账天数(取整)、确定2008年及2009年的维持赊销业务所需要的资金。
(5)确定2008年及2009年应收账款机会成本。
(6)确定2008年及2009年的信用成本后收益。
(7)判断应否改变信用政策。
(8)若公司根据历史资料统计的销售收入与资金需求量的有关情况如下：
2006年 2007年 2008年 销售收入 8 425 7 490 见要求1 资金需求量 2 985 2 637.5 2 110要求利用高低点法：
①计算每元销售收入占用变动资金；
②计算销售收入占用不变资金总额；
③预计2009年销售规模扩大后，公司需要的资金总额。